而且这篇论文充满了大量数据分析，让人想反驳都无力还手。管他哪来的钱，只要给钱，叫爸爸都没问题。　　对我们来说，那个时候业务很熟，做了很多年，我们只覆盖到二线城市，没有全国性地复制。

　　niconico超会议还有一个相当特别的传统：在活动最后一天，官方会在现场公布今年的收益数字。创始人的随后的解释更让我们对不可思议的印度火车叹为观止。　　那是80年代末，中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

　　所以，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象　　实际上，后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。